此次培训主要分为现场指导和内容培训两部分。专家首先实地对厂区、换衣间、生产车间、仓库等区域进行了现场5S管理诊断，找出了差距，指出需要改进的地方。在现场查看的基础上，专家有针对性地对5S管理的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基本原理和内在联系等方面对职工进行了深入讲解。重点强调“整理”是要有决心将不必要的东西断然处理掉。“整顿”就是必须达到“三定”即定位、定容、定量，“三易”即易取、易放、易管理。“清扫”要达到“清除污染源，回归物品本色”目的。